Por: Darío Ríos, especial para Capital 24
L a Cámara de Empresas Petro-Energéticas de la República Argentina (CEPERA) atraviesa un momento de consolidación institucional. Así lo refleja el balance de gestión presentado por su presidenta, Bárbara Camilletti, quien repasó los principales hitos alcanzados durante los dos últimos años, período en el que se posicionó como la cámara con mayor gestión operativa dentro de YPF. “Estamos orgullosos de lo logrado y agradecemos a los distintos sectores de la industria que reconocen nuestro trabajo. Somos parte de ese eslabón estratégico y crítico que permite la continuidad operativa de la industria petro energética”, afirmó la joven empresaria. CEPERA nuclea a 85 empresas proveedoras de servicios para la industria petro energética, con presencia en distintos puntos del país, particularmente las relacionadas con la Destilería La Plata. Tiene una creciente participación en Vaca Muerta y desempeña un rol clave de articulación entre las empresas contratistas, la operadora y la representación gremial. La expansión territorial y operativa de las compañías asociadas es uno de los indicadores que dan cuenta de ese proceso. Algunas ya cuentan con bases operativas permanentes en la formación neuquina, mientras que otras avanzan a través de proyectos o trabajos puntuales. “Esta dinámica refleja un proceso gradual pero sostenido de integración al corazón productivo del sector hidrocarburífero”, explicó Camilletti, Directora del grupo corporativo Tisico- Ecom, que cuenta con una base operativa en Vaca Muerta. Acciones La presidenta de CEPERA destacó la firma de más de 20 actas laborales junto a la Federación SUPeH. La entidad se encargó de la revisión de porcentajes de actualización contractual, la comunicación a las empresas asociadas, el envío de instructivos y visas, así como de la realización de reuniones virtuales explicativas y asesoramiento personalizado para garantizar la correcta aplicación de los acuerdos. Esta tarea consolidó a CEPERA como un eficaz canal de comunicación entre YPF, la organización gremial y las empresas contratistas. “Esta articulación contribuyó de ducir horas de logística, minimizar tiempos muertos y mejorar tanto la productividad como la seguridad en los servicios de mantenimiento, un aspecto crítico para la industria. CEPERA mantiene relaciones y convenios con más de 40 organizaciones.